汇报给领导，不需要表达你的感激之情，完成这项任务有多困难，你是多么不容易完成任务，上司更注重到后，更喜欢与领导的轻松相处的人，你给他看，不需要告诉所有人。结果思维是职业经理人的思想。

　　　　

　　向领导请示工作计划，不要让老板来解决问题，应该让领导来选择解决方案，所以在工作中问，应该有两个以上的领导计划，并表达他们对不同方案的看法，因为老板能来这里就是为了解决问题。

　　　　

　　装修工作说标准工作有安排有评价，评价要制定工作标准，否则下属不知道怎么办，做什么程度合适。标准规定了工作的规范和界限。

　　　　

　　当与下属沟通时，应注意倾听他们的问题，让表达更清晰，更好，这样不仅可以让你知道更多的细节，也能让下属感到受人尊敬。

　　　　

　　工作交接时，沟通工作内容，并通知下一个人的经验和教训。不要在快速上班的路上设置障碍。

　　　　

　　对你的工作做个总结。谈谈你的工作经历，你学到了什么，你学到了什么，你反映了什么，你做了什么。在过程中找出关键点、失误点、反思点，工作组织是职业经理人的基本技能。